据爱立信(Ericsson)发布的一份新报告，到2026年，网路营运商无线连接的收入可望超过3兆美元，其中绝大部分收入成长来自5G支援的新产业应用。与此同时，高通(Qualcomm)表示，到2035年，仅5G能实现的医疗服务产业产值就将达到1.1兆美元。
如果有人想知道为什么5G会有如此铺天盖地的炒作，可以想想所有潜在、几乎是触手可及的大把银子，主要都是仰赖5G技术而来，就能了解?中原因了。
3GPP即将批准第一个5G规范，但还没这样做。想要提供5G产品的制造商期望，如5G公开测试规范联盟(由SK Telecom和Verizon发起)这样的组织所提出的半正式指导原则，的确能非常接近即将推出的标准，但是请记住，这并不是如想像般容易的事。
在最初的5G规范被批准后，还会有更多的5G标准出笼。这使得供应商不得不尽可能地解释5G发展的迹象和征兆，因此，服务供应商对网路营运商的动态必须密切观察，对营运商的5G计画也需要全面审视。
5G的最初应用几乎可以肯定是无线通话和宽频服务，但也只是以更快的速度提供更多相同的事物。爱立信表示，虽然媒体和娱乐正朝4G转移，4K视讯和虚拟实境(VR)视讯应用对频宽需求的增长，使用户转向5G将是自然而然的进展。
单就某一标准来说，营运商要改善现有服务的内部需求只是情况的一半??实际上远不到一半。要了解完整情况，就需要回想，5G对实现新应用来说就是一种手段，如同它本身就是个目的。
爱立信预计，现在到2026年，与当前服务相关的收入的年复合成长率(CAGR)将为1.5%。与此同时，与产业数位化(大致上但不完全是物联网)相关营收的CAGR将达到13.6%。就金额来说，即服务收入从2016年的1.4兆美元增长到2026年的1.7兆美元；产业数位化营收从2016年的9,680亿美元增长到2026年的3.4兆美元。
如果固定宽频的收入机会是增加的，为什么像AT＆T和Verizon这样的公司会如此积极地追求5G呢？部分答案是，向5G的演进必须被货币化(monetized)，也就是化为实质的营收。以相对于竞争对手的性能优势和价格优势(或双管齐下)来蚕食对手的市场份额，将是实现这一目标的两种方法。
即使如此，5G的物联网方面对各种网路营运商来说仍很有吸引力是显而易见的。虽然许多这些应用似乎只有采用无线连接才经济实惠，但某些应用使用有线连接也可以做得很好。不要忘记，无线营运商不仅彼此是对手，它们也在与有线业者竞争。
爱立信已经开始为产业垂直业务提供通讯服务，称为企业对企业对企业或消费者(B2B2X)。该公司调查了全球50家公司，考虑了400多个使用案例??有5G能发挥的，也有5G无用武之地的案例。
爱立信北美地区业务区域数位系统业务开发总监Peter Linder在网路直播中介绍了这份报告，并对比了2016年和2017年的5G市场状况。他指出，「营运商已走过规划阶段，研发动作在减少，且营运商在转向测试和建立准备阶段，而商业部署将是下一波高潮。这是个巨大转变。」
图1 2016~2026各产业营收年复合成长率预测(单位：10亿美元)。
另一大转变是，2016年大部分调查对象在追求5G消费服务，2017年对消费和产业应用的兴趣则更为均衡。爱立信5G行销总监Monkia Bylehn与Linder共同主持了这场线上研讨会，她表示，「并非消费类这块有多大变故。行动宽频仍将继续保持重要地位，但为了抓住增长机遇，营运商也希望锁定商业应用案例。」
就商业案例(即数位化产业)来说，依爱立信的预测，到2026年商业应用案例的市场规模(从最大到最小)排序，分别如下：能源与公用事业、制造业、公共安全、医疗保健、公共交通、媒体与娱乐、汽车、金融服务、零售及农业。最后两个类别是爱立信在2017年关于这一主题的第二份年度报告的新增项目。
Bylehn表示，报告中的主要结论是，爱立信认为，到2026年，产业市场将有6,190亿美元的年营收机会。「与传统的服务营收相比，这十个产业的营收成长率为36%。」她说。
图2 全球目前和5G可应对的营收(单位：10亿美元)。
另外，Qualcomm引用IHS Market的预测，发布了一份报告表示，到2035年，5G将为医疗市场带来超过1.1兆美元的销售额。其中的机会将包括：感测器持续监测追踪健康状况、利用监测资料改善护理的预测分析、远程诊断和成像。该报告将其称为医疗物联网(IoMT)。
医疗物联网可以整体上改善医疗保健，并可用于开发新商业模式，以进一步控制医疗保健成本。
对转用5G的营运商及其供应商来说，过多的选择将成为问题的一部分。根据爱立信的计算，上面列出的前两个商业应用(能源和制造业)总共占了近40%的机会，因此，它们很有吸引力，但接下来的五个产业都各占约10%的机会，它们也很具吸引力。
Linder认为，智慧型手机是4G的推手。「网路在那里，然后有许多应用程式的开发以促进成长。当我们思考5G的未来时，我们认为，它会有更多得多的设备，并有更多的方式来分割网路，以及衍生各种应用。也会有更多的资源可以利用，但是因为不可能一口通吃，所以选择也更多。」
规划的任务更加复杂。以零售领域为例，使用虚拟实境和扩增实境(AR)来向人们展示沙发摆在客厅中的情景，或衣服穿在身上时的样子，可能会有很大机会。这就可能需要5G连接，但5G不需要连接销售端点(POS)设备。Bylehn告诫，无线连接在零售业中的总体机会可能很大，但5G的机会就可能要小得多。
Linden在网路研讨会上总结，「你可以选择，先从行动应用开始，还是固定无线？你会针对消费类、企业还是产业垂直业务，抑或同时涉足其中的两个？营运商可能因地而异，且各营运商之间也会有所不同。」
(参考原文：5G: It’s the use cases, dummy，by Brian Sant)
via：edntaiwan.com
